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高效课堂实施方案,高效课堂实施方案九篇

高效课堂实施方案

  • 高效课堂实施方案九篇

    方案是为了对未来的重要工作进行最佳的安排,并具有明确的方向和粗略的规划,以确保工作或事务的有序进行。制定一个好的优质方案至关重要,那么如何才能写出优秀的方案呢?下面是一些与您所需资料“高效课堂实施方案”相关的资源,希望大家能够持续关注我们,我们将为您提供更多相关内容!

    高效课堂实施方案(篇1)

    为全面贯彻落实市教育局关于《进一步深化课程改革 开展课堂教学改革》(【20xx】79号)文件精神,进一步深化课堂教学改革,提高课堂教学效益,推动全市课程改革和素质教育的深入实施,结合我市教学实际,制定如下实施方案,请各校根据本校实际情况尽快制定本校《实施方案》,并在教学中贯彻执行,关于建立“高效·兴趣·思维活跃” 课堂教学的实施方案。

    一、关于建立高效、兴趣、思维活跃课堂教学的背景及意义

    课程改革实施以来,全市各高中的广大教师以全面提高教学质量为目标,围绕课堂教学效益的提高,在课改方面进行了许多有益的实践探索,取得了初步成效。但是随着课程改革的进一步深入,对各高中的教学质量也有了新的更高要求,为了适应课程改革形势发展的要求,提高教育教学质量,减轻学生负担,培养学生的多种能力,就必须在提高课堂效率上下功夫。而我们在调研过程中发现在课堂教学方面依然存在着很多问题,这些问题已成为制约着我市高中教育教学质量提高的瓶颈,其主要表现为:一是新课改理念在课堂教学中得不到有效落实,很大一部分教师不能全面深刻地把握课改理念内涵,甚至有些教师,对课程改革依然有抵触情绪。二是教学方法得不到优化,大部分教师仍然采用填鸭式组织教学,先进的教学方法,得不到应用。三是课堂教学结构不合理,多数教师在组织课堂教学中,不能正确处理教师教与学生练的关系,教师讲授时间过长,学生思考和感悟的时间过少,甚至有些课堂只讲不练。四是不注重学生学习习惯和学习能力的培养,在课堂教学中只重知识传授,轻能力培养,缺乏在课堂教学中有计划的对学生进行学习方法指导和学习能力训练。五是不注重学生个体差异,教学缺乏针对性和层次性,不同层次的学生得不到相应的锻炼与提高,简单重复性的训练太多。久而久之,学生失去学习兴趣,出现厌学现象。

    综上所述,我们认为课堂教学是学校教育教学活动的基本组织形式。因此,深化课堂教学改革,提高课堂教学效益,对改变现有的缺乏生命活力的课堂教学,解决课堂教学中现有的一些问题;改变学生的学习方式,提

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  • 高效课堂标语 高效课堂标语

    1、课堂因我而精彩,我因课堂而自信。

    2、我的课堂我做主,我的人生我把握;

    3、我参与我愉悦我自信我成功

    4、课堂诸君多发奋,你我个个都称帝。

    5、把握时机,成就梦想;动感课堂,我要飞翔。

    6、把握参与的这天,成就完美的明天。坚信自我行,自我方能行。

    7、平庸的教师传达知识;水平一般的教师解释知识;

    8、给我一次机会,还你一份惊喜

    9、放飞心灵的翅膀,寻找成功的期望;

    10、愉悦课堂,任我翱翔;

    11、你说我讲,愉悦课堂;你争我抢,放飞梦想。

    12、课堂是自我的,如果被别人占为己有,那还了得。

    13、高效课堂标语:动感课堂我自主,给了我期望,让我看到成功的曙光。

    14、我领悟,我自主;

    15、每节展示一分钟,必定改变你生命。

    16、把握参与的这天,成就完美的明天。坚信自我行,自我方能行。

    17、打破传统教学束缚学生手脚的做法,遵循现代教育以人为本的理念,给学生发展以最大的空间,把培养学生的创新精神和实践潜质作为教学的重点。

    18、试一试我能行,比一比我能赢;

    19、亮丽人生大舞台;课堂展示显风采;出处:,转载请保留。

    20、好的教师演示知识;伟大的教师鼓励学生去领悟知识

    21、我参与,我进步,我展示,我提高;

    22、每节展示一分钟,必定改变你生命。

    23、教育的最终目的不是传授已有的东西,而是要把人的创造力量诱导出来,将性命感和价值感唤醒。

    24、书是学生学出来的,不是老师教出来的。

    25、只有经过充分的预习,学生才能真正成为课堂的主人。

    26、愉悦领悟,智能并进,人格健全,和谐发展。为了更好的明天,咱们发奋着。

    27、我的领悟我做主

    28、我的领悟我展示;

    29、付出就有收获,尝试就能成功。()

    30、抓机会,快参与,显风采,真英雄。

    31、沉默是金难买课堂一分,跃跃欲试不如亲身尝试。

    32、预习展示皆精彩,你争我抢乐开怀。

    33、学习并领悟领悟最重要的是学习并领悟提出问题,只有提出问题才能分析与解决问题,任何创造都是从提出问题开始的,没有问题就不可能有创造。

    34、课堂大舞台,人人展风采

    35、参与就能愉悦,自信就能成功;

    36、张扬个性展示自我斗志昂扬走精彩人生之路;

    37、展示的机会和性命的机遇一样抓在手中当仁不让方能成功。

    38、挖掘你的潜能,铸造巨大的成功;张扬你的个性,描绘不凡的人生。

    39、教改新风范,来自我展现。

    40、一万个决心抵不上

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  • 绩效考核实施方案精选

    随着我们之间的交际开始现代化,许多人喜欢互相分享短句。借助句子,我们的心情可以得到充分的表达,你在寻找什么样的句子呢?急你所急,小编为朋友们了收集和编辑了“绩效考核实施方案精选”,我们后续还将不断提供这方面的内容。

    绩效考核实施方案(篇1)

    物业公司绩效考核方案

    物业公司绩效考核方案(一)

    为加强管理,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得,提高员工的工作积极性和主动性,进一步提高工作效率和质量,根据集团公司绩效考核办法,结合本部门工作的实际情况,特制定如下管理实施办法:

    一、成立领导小组

    组长:

    职责:负责绩效考核的指导工作

    副组长:

    职责:

    成员:

    职责:负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

    二、工作要求

    (一)保洁员

    1、按时上下班,不迟到、早退:

    2、坚守岗位,上班时间不串岗、脱岗;

    3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);

    4、不在岗上吸烟;

    5、不酒后上班;

    6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;

    7、做到垃圾日产日清,清理的垃圾带离景区倒入指定位置;

    8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;

    9、按时开会,不迟到、早退;

    10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

    (二)驾驶员

    1、按时上班,垃圾日产日清,及时清运责任区域垃圾;

    2、不酒后上班;

    3、定期对车辆进行保养维护,确保车辆能正常运行。

    (三)维修员

    1、坚守岗位,按时上下班;

    2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备,针对能维修的及时维修,不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修,并做好检查记录和跟踪落实整改记录;

    3、专研业务技能,提高业务素质,提升维修效率和合格率。

    (四)内勤

    1、坚守岗位,按时上下班;

    2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关,确保物资能及时有效供给,并做好记录;

    3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作,文档管理规范,资料齐全。

    4、管理好库房物资,物资摆放要规范,不凌乱,每月对物资进行一次盘点,做到账实相符,按时发放领用物资,并做好盘点和领用登记;

    5、每天将办公室环境卫生清扫干净,确保办公桌椅干净整洁,为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

    (五)领班

    1.坚守岗位,按时上下班;

    2、做好督促检查工作,检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状

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  • 绩效考核实施方案六篇

    以下是一篇关于“绩效考核实施方案”的具体介绍,请继续阅读。拥有计划意味着给人生设定了方向,因此展开一个项目时需要制定一个详尽的方案。方案的起草过程中,需要针对工作收集各种资料和数据,并且查找相关的政策依据。非常欢迎您访问本网页,希望您能在这里找到所需的信息!

    绩效考核实施方案【篇1】

    绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

    企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

    员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。

    一、绩效考核目的

    1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。

    2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。

    3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

    4、为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,

    促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

    二、绩效考核原则

    1、一致性--在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,

    至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

    2、客观性--考核要客观地反映员工的实际情况。

    3、公平性--对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

    4、公开性--员工应知道自己的详细考核结果。

    三、绩效考核形式

    1、考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的.考核目的。

    2、每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。

    3、考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。

    4、中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此

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高效课堂实施方案
高效课堂实施方案专题给大家精心整理提供有关高效课堂实施方案、精选高效课堂实施方案等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2025/02/27